Vi ska bygga en klubb att känna stolthet över

Den här säsongen blev inte alls vad vi arbetat för, hoppats på och kommunicerat. Igen, ska jag självkritiskt tillägga. Fjolåret var ett undantag: vi knep en femteplats och stod upp bra i slutspelet. Annars har vi under ett flertal säsonger haft stora problem med att landa på rätt sida av slutspelsstrecket. I vissa fall har vi som bekant varit närmare kval nedåt än att ta steget upp. Detta trots våra fantastiska förutsättningar: hängiven publik, lojala sponsorer, sund ekonomi och en gedigen hockeykultur.

”Varför?” är en befogad fråga.

Övriga verksamhetsdelar har vi utvecklat och sett resultat av och det gäller allt ifrån försäljning och marknadsföring till kommunikation och sidoarrangemang. Kvitton på att de delarna rör sig åt rätt håll får vi i form av: all-time-high i säsongskortsförsäljning, ett publiksnitt i toppklass och en ekonomi i balans. Sammantaget skapar det förutsättningar för vår fortsatta strävan att ta oss framåt och uppåt. Vår ambition kommer alltid att vara att slåss om topplaceringarna i ligan, något annat kan vi helt enkelt inte sikta på om vi ska fortsätta utveckla Björklöven.

Samtidigt har vi, som sagt, inte fått ut det resultat vi önskat från sporten, vilket är vår kärnverksamhet. När sporten går bra och a-laget presterar, då skapar det förutsättningar för den övriga verksamheten och frigör då också resurser för satsningar på våra damer, juniorer och ungdomar. Det blir ett kretslopp där framgång föder framgång och därför är det oerhört viktigt att vi har ett representationslag som levererar på så hög nivå som möjligt.

Mot bakgrund av det agerar vi. Det här gör vi nu, till att börja med: 1. Vi har redan påbörjat en grundlig analys av de senaste säsongerna utifrån sportslig prestation och ekonomiska förutsättningar. Investerar vi i rätt funktioner kring sporten? Får vi ut den effekt vi behöver? Har vi rätt person på rätt plats? Det kommer att vara några av de frågor som blir centrala i analysarbetet. 2. Utifrån analysen tar vi fram konkreta åtgärder med avsikt att förbättra sportens förutsättningar, arbete och metodik. Redan nu kan vi se att vi behöver skruva upp kravbilden och jobba mer mål- och effektstyrt, både på och utanför isen. 3. Vi tillsätter en ny sportchef som kommer att vara på plats så snart hans nuvarande arbetsgivare satt punkt för säsongen. Vi återkommer med information så snart vi får offentliggöra hans namn och andra förutsättningar som gäller för de tre år han är kontrakterad för.

Till sist några tankar om det som varit. Jag och alla inom Björklöven är besvikna på årets resultat och delar den frustration som ni supportrar och partners ger uttryck för. Vår övergripande målsättning är att bygga en klubb att känna stolthet över och i det ingår naturligtvis att leverera sportsliga resultat. Vi vet också att fina ord inte löser några problem. Det som gäller är lösningsorienterad handlingskraft.

Så när säsongen nu är över och den missade målsättningen ett hårt faktum kavlar vi upp ärmarna och blickar framåt. Det viktiga är att snabbt påbörja arbetet inför höstens möjligheter och skapa bästa möjliga slagläge för den kommande säsongen. Vi ska göra vårt yttersta och slita hårt för att ge tillbaka till alla de gröngula hjärtan som fortsätter att klappa för och med oss. Längs den resan lovar jag att hålla er informerade om hur vårt arbete fortlöper, med jämnare mellanrum än förr. Jag hoppas att du fortsätter ge oss ditt ovärderliga stöd, trots att du som supporter är satt under prövning.


_Anders Blomberg, vd, Björklöven_