Fyra månader efter avancemanget

Karlskoga, 22 april 2026. En lång säsong går mot sitt slut. Det sista kapitlet ska skrivas. När slutsignalen ljuder och supportrarnas jubel tar över arenarummet är det inte bara slutet på en 25 år lång väntan. I samma sekund blir Björklöven en SHL-klubb – med allt vad det innebär av möjligheter, förväntningar och nya krav.

Drygt fyra månader har gått sedan den där kvällen. Bakom kulisserna har arbetet pågått i högt tempo – med allt från arenaanpassningar och organisationsförändringar till partnerförsäljning, biljetter och förberedelser inför en helt ny vardag.

Björklövens vd Andreas Dunder berättar om månaderna efter avancemanget och arbetet med att bygga en organisation som ska vara redo för SHL – inte bara den här säsongen, utan på lång sikt.

Vad hände egentligen direkt efter avancemanget?

– Först handlade det om att sätta sig in i SHL och förstå vad som förväntas av oss som klubb. Även om sporten är densamma finns det nya arbetssätt, system och krav, och väldigt mycket information att ta till sig på kort tid.

Den långa säsongen innebar samtidigt att Björklöven fick börja arbetet inför den kommande säsongen senare än många av sina nya konkurrenter.

– När man spelar så länge som vi gjorde hamnar man automatiskt lite på efterkälken. Det gäller inte bara spelarrekryteringen. Det påverkar partnerförsäljning, marknadsarbete, biljettförsäljning och egentligen hela planeringen. Det har varit intensiva månader, men samtidigt har vi hunnit med väldigt mycket.

En stor del av arbetet har handlat om Visionite Arena. Hur har det gått?

– När det gäller förändringarna i arenan ligger vi enligt plan. Där måste jag verkligen lyfta kommunen, som har varit väldigt lyhörd och haft en tydlig vilja att tillsammans med oss hitta bra lösningar.

– Sedan är vi väldigt nöjda med den LED-sarg som vi installerat under sommaren. Den första i Sverige. Det skapar en helt ny upplevelse i arenan och ger våra partners möjligheter att synas på ett sätt som aldrig tidigare varit möjligt.

Visionite Arena har både praktiska och tekniska begränsningar när den ska anpassas till dagens krav och förväntningar på en arena.

– Vi har försökt fokusera på möjligheterna och på väldigt kort tid genomfört mycket som kommer att göra både arenan och upplevelsen bättre. Samtidigt är vi inte färdiga. Utvecklingen fortsätter under hösten och det finns ytterligare saker vi vill förbättra framöver.

Ni har också gjort förändringar i organisationen. Vad är tanken bakom dem?

– Redan under våren påbörjade ledningsgruppen en översyn av våra interna strukturer utifrån två möjliga scenarier: Hockeyallsvenskan eller SHL. När avancemanget var klart kunde vi gå vidare med det arbetet och börja förstärka organisationen.

En av förändringarna innebär att det tidigare marknadsområdet delas upp i två delar med tydligare ansvarsområden.

Michael Dahlén blir kommersiell chef med fokus på att stärka partnerskapen med klubbens företag och utveckla den kommersiella portföljen. I området ingår även marknad och merchandise.

Niclas Bornefjord blir kommunikationschef med ansvar för att stärka klubbens kommunikation och utveckla arbetet med varumärke och CSR. Där ingår även att fortsätta utveckla den kommunikativa försäljningen inom bland annat biljetter, abonnemang och medlemskap.

– Med den här uppdelningen vill vi skapa tydligare fokus och bättre förutsättningar för utveckling. Vi vill också få en ännu starkare koppling mellan vår kommunikation, vårt varumärke och våra kommersiella möjligheter.

Vilka ytterligare förstärkningar har gjorts?

– Alexandra Leong är sedan några veckor ny event- och marknadsansvarig och Nathalie Lindroth börjar nästa vecka som ny kommunikatör. Jonas Spolander går in i rollen som arrangemangsansvarig samtidigt som Marlon Edin får ett större ansvar för kioskerna och arenashopen.

Även säkerhetsorganisationen förstärks.

– Magdalena Sjöström har hittills kombinerat säkerhetsarbetet med sin roll som ekonom men kommer behöva lägga större fokus kring ekonomifrågorna. Därför har vi rekryterat Jens Lundgren som ny säkerhetschef.

– Nu återstår egentligen bara att tillsätta en administratör. Det är den sista pusselbiten i den förstärkning av organisationen som vi har planerat.

Det är samtidigt en relativt försiktig utökning av organisationen. Räcker det för SHL?

– Vi har medvetet valt att inte göra för stora förändringar på en gång. Vi vill utvecklas och ta nästa steg som klubb, men vi vill göra det på ett hållbart sätt.

Dunder beskriver en balans mellan att ta vara på kraften som finns kring klubben och att inte bygga en organisation som växer snabbare än den klarar av.

– Det är lätt att dras med när det finns en sådan enorm medvind och vilja runt föreningen som det gör just nu. Då är det också lätt att springa lite för fort. Vi tror mer på att bygga steg för steg, se vad som fungerar och skapa en organisation som håller över tid.

Förstår du dem som tycker att det borde hända mer?

– Absolut. Jag har full förståelse för dem som utifrån känner att vi borde göra ännu mer nu när intresset för Björklöven är så stort. På många sätt håller jag med. Vi hade också velat göra fler aktiviteter kring laget, fler intervjuer och mer innehåll i våra kanaler.

– Men arbetsbelastningen under de första månaderna har varit väldigt hög och det har helt enkelt inte varit möjligt att hinna med allt samtidigt.

Nu börjar förutsättningarna förändras.

– Vi får in fler personer i organisationen samtidigt som den allra mest intensiva uppstartsperioden börjar plana ut. Det kommer att ge oss helt andra möjligheter framåt. Det finns mycket vi vill utveckla och vi hoppas att det kommer att märkas också.

Hur går partnerförsäljningen inför SHL-säsongen?

– Den går enligt plan. Inför SHL-säsongen skruvade vi upp budgeten och genomförde samtidigt en ordentlig uppdatering av både vårt kommersiella erbjudande och vårt produktsortiment.

Ombyggnationerna av Visionite Arena har dessutom skapat nya kommersiella möjligheter.

– Vi får fler loger och större kommersiella ytor. Det innebär att vi både kan utveckla erbjudandet till våra befintliga partners och skapa plats för fler företag som vill vara en del av Björklöven.

– Det finns ett väldigt stort intresse kring föreningen just nu och det märker vi tydligt även på partnersidan.

Hur ser det ut med säsongskort och matchbiljetter?

– Vi gjorde ett medvetet val inför vår första SHL-säsong att sälja ett relativt stort antal säsongskort. Det ger oss trygghet och säkrar en viktig del av biljettintäkterna redan innan säsongen börjar.

Efterfrågan visade sig snabbt vara mycket stor.

– När säsongskorten släpptes sålde samtliga tillgängliga sittplatser slut redan under den första halvtimmen av medlemsförköpet. Hade vi haft fler sittplatser tillgängliga hade vi kunnat sälja betydligt fler.

Den stora säsongskortsförsäljningen innebär samtidigt att utbudet blir mindre för den som vill köpa biljett till en enskild match.

– Baksidan är att antalet sittplatser som återstår som matchbiljetter blir begränsat. Vi har sparat några sektioner och ett antal platser, men det kommer inte att kunna möta den efterfrågan som finns.

– Det skiljer sig också en del mot Hockeyallsvenskan. I SHL behöver vi garantera ett större antal biljetter till olika parter och åtaganden. Det minskar ytterligare antalet platser som faktiskt kan läggas ut till allmän försäljning.

Klubben räknar därför med ett högt tryck när matchbiljetterna släpps.

– Framför allt kommer det att vara hårt tryck på sittplatser. Där blir medlemsförköpet en viktig och väldigt konkret förmån för våra medlemmar.

Fyra månader har gått sedan avancemanget. Känner du att Björklöven är redo?

– Ja, det gör jag. Björklöven är på en bra plats. Det finns fortfarande saker vi behöver utveckla och det kommer det alltid att göra. Men vi har försökt vara tydliga med att målet inte bara är att kliva upp i SHL.

– Vi vill bygga en förening och en organisation som är rustad för att vara här över tid. Det arbetet började egentligen långt före avancemanget – och det fortsätter varje dag.